Новости
Новое издание Economist Intelligence Unit
Managing risk in perilous times: Practical steps to accelerate recovery это новый отчет Economist Intelligence Unit, подготовленный совместно ACE, KPMG, SAP и Towers Perrin, в котором изучен вопрос риск-менеджмента, а также предложены 10 практических шагов, которые финансовые учреждения могут принять для усиления своего управления рисками. Отчет основан на интервью, проведенных с ведущими специалистами сектора финансовых услуг.
В отчете определены следующие десять шагов для устранения существующих недостатков в сфере управления рисками:
• Риск-менеджеры должны быть наделены большими полномочиями.
• Старшее руководство должно сверху управлять риск-менеджментом.
• Учреждения должны пересмотреть уровень практического опыта своих организаций в сфере рисков, особенно на высших уровнях управления.
• Учреждения должны уделять больше внимания данным, которые заполняют модели риска, а также должны их объединять с человеческими суждениями.
• Стресс-тестирование и планирование программы мероприятий могут вооружить руководство соответствующими реакциями на события.
• Системы вознаграждения должны быть построены таким образом, чтобы они поощряли долгосрочную стабильность, а не краткосрочную прибыль.
• Факторы риска должны быть объединены по всем операциям учреждения.
• Учреждения должны обеспечить уверенность в том, что они не слишком полагаются на данные из внешних источников.
• Должен существовать баланс между централизацией и децентрализацией риска.
• Системы управления рисками должны быть гибким, а не статическими.
• Риск-менеджеры должны быть наделены большими полномочиями.
• Старшее руководство должно сверху управлять риск-менеджментом.
• Учреждения должны пересмотреть уровень практического опыта своих организаций в сфере рисков, особенно на высших уровнях управления.
• Учреждения должны уделять больше внимания данным, которые заполняют модели риска, а также должны их объединять с человеческими суждениями.
• Стресс-тестирование и планирование программы мероприятий могут вооружить руководство соответствующими реакциями на события.
• Системы вознаграждения должны быть построены таким образом, чтобы они поощряли долгосрочную стабильность, а не краткосрочную прибыль.
• Факторы риска должны быть объединены по всем операциям учреждения.
• Учреждения должны обеспечить уверенность в том, что они не слишком полагаются на данные из внешних источников.
• Должен существовать баланс между централизацией и децентрализацией риска.
• Системы управления рисками должны быть гибким, а не статическими.
practical_steps_to_accelerate_recovery.pdf, Size: 192.3 KB
© 2010 КПМГ, белорусское частное унитарное предприятие и фирма-член сети независимых фирм КПМГ, входящих в состав КПМГ Интернейшнл Кооператив («КПМГ Интернейшнл»), ассоциации, созданной по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
© 2010 КПМГ, белорусское частное унитарное предприятие и фирма-член сети независимых фирм КПМГ, входящих в состав КПМГ Интернейшнл Кооператив («КПМГ Интернейшнл»), ассоциации, созданной по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
